Quando é melhor promover alguém da empresa e quando contratar um gerente de fora?
Escrito por Sílvio Celestino, especialista em gestão de pessoas

Escolher a melhor alternativa para uma vaga de gerente é um grande desafio. Por vezes, o empreendedor tem de optar entre promover alguém e arriscar não ver resultados por sua inexperiência em liderança, ou contratar um gerente de fora e desmotivar os profissionais internos que queriam ser promovidos. É uma situação de muita dúvida e que, nos piores casos, gera um clima organizacional muito negativo.
Escalada: Empreendedores devem se preocupar em desenvolver seus gestores© iStock Escalada: Empreendedores devem se preocupar em desenvolver seus gestores
Isso ocorre quanto mais os principais líderes da companhia não assumirem que seu principal papel é a formação de outros líderes. Pois, para a empresa crescer e continuar a existir no futuro, precisará de novos gerentes.
Por essa razão, todo empreendedor, por menor que seja sua empresa, deve preocupar-se com o desenvolvimento continuado de gestores. Para tanto, deve construir uma estrutura de liderança em forma de escada e definir quem está em qual degrau e o que cada indivíduo deve receber de treinamento para subir ao degrau seguinte. Somente se a velocidade do crescimento da empresa ou as habilidades necessárias para que o profissional seja promovido à gerência não estiverem presentes é que se deve contratar alguém de fora.
Ao realizar uma promoção interna, além de conseguir um gerente motivado, a empresa provavelmente investirá menos recursos do que na contratação externa. Se tiver montado bem a sua escada de liderança, cada um avançará um degrau, e todos ficarão motivados. A contratação externa poderá ser para alguém no degrau mais baixo, que deverá percorrer toda a escada para chegar lá. Essa é uma maneira poderosa de criar vínculos sólidos com a empresa, desenvolver novos líderes e assegurar que terá gerentes prontos para quando a companhia crescer.
O mundo precisa que as empresas sejam administradas por líderes preparados, sejam eles vindos dos quadros internos ou externos. Mas, sempre que possível, contrate profissionais que desejem crescer, ofereça incentivo, treinamento e auxílio para que sejam promovidos a gerentes quando a oportunidade surgir.
Sílvio Celestino é sócio-fundador da Alliance Coaching.